引言： 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
摘要：有一个人去微软公司找做清洁的差事，面试后，人事部门向他要电子信箱寄发录取通知和文件。这人说没他没有计算机。人事部门告诉便他说，对微软来说，没有e－mail的人等于不存在的人，所以微软不能用他。这人只好用口袋里仅有10美元到便利商店去买了10公斤的马铃薯，挨家挨户转手兜售，两个钟头后他卖完了马铃薯，获利了100％。这事给了他一个启发――他这样可以挣钱养活自己。从此，他就认真地做起这种生意来，好运气加......
摘要：
project 2000如何帮您管理大型项目
－－北京中科项目管理研究所 席相霖
作为一个优秀的项目管理软件，project 2000不仅能够管理一般项目，而且还具备管理复杂大型项目的能力。复杂大型项目的特点是项目包含的任务多，参与单位多，相互制约关系复杂，因此要求项目管理软件必须具有高的处理能力和协调......
华为的冬天(任正非） 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑.利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在与平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难.泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海.而且我相信,这一天一定会到来.面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过.我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了.居安思危,不是危言耸听. 我到德国考察时,看到第二次世界大战后德国恢复得这么快,当时很感动.他们当时的工人团结起来,提出要降工资,不增工资,从而加快经济建设,所以战后德国经济增长很快.如果华为公司真的危机到来了,是不是员工工资减一半,大家靠一点白菜.南瓜过日子,就能行?或者我们就裁掉一半人是否就能救公司.如果是这样就行的话,危险就不危险了.因为,危险一过去,我们可以逐步将工资补回来.或者销售增长,将被迫裁掉的人请回来.这算不了什么危机.如果两者同时都进行,都不能挽救公司,想过没有. 【程序编程相关:
跳舞毯WindowsXP下安装全攻…】 【推荐阅读:
Windows桌面清爽五招跟我来…】 十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感.自豪感,而是危机感.也许是这样才存活了十年.我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些.失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律. 【扩展信息:
在WindowsXP怎样让电脑开关…】 目前情况下,我认为我们公司从上到下,还没有真正认识到危机,那么当危机来临的时刻,我们可能是措手不及的.我们是不是已经麻木,是不是头脑里已经没有危机这根弦了,是不是已经没有自我批判能力或者已经很少了.那么,如果四面出现危机时,那我们可能是真没有办法了.那我们只能说“你们别罢工了,我们本来就准备不上班了,快关了机器,还能省点电.”如果我们现在不能研究出现危机时的应对方法与措施来,我们就不可能持续活下去. 这三年来的管理要点讲的都是人均效益问题.不抓人均效益增长,管理就不会进步.因此一个企业最重要.最核心的就是追求长远地.持续地实现人均效益增长.当然,这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率,而且也包含了人均潜力的增长.企业不是要大,也不是要强,短时间的强,而是要有持续活下去的能力与适应力.我们有一位员工写了一篇文章«还能改进吗?还能改进吗?»,只有不断改进,我们才有希望.但是华为公司有多少员工在本职岗位上在改进,有多少人在研究还能再改进.我们的干部述职报告所有指标都是人均效益指标.人均效益指标降低了,我们就坚定不移地降工资.如果你连降工资都不能接受,我认为你就没有必要再留在华为公司奋斗了.一个部门领导没有犯过什么错误,但人均效益没有增长,他应下台了.另一个部门的领导犯过一些错误,当然不是品德错误,是大胆工作,大胆承担责任,缺经验而产生的错误,而人均效益增长,他应受到重视.若他犯的错误,是集体讨论过的,错了以后又及时改正了,他应受到提拔.各级干部部门,要防止明哲保身的干部被晋升.在一个系统中,人均效益的指标连续不增长,那么主要部门领导与干部部门的人,应全部集体辞职.因为,人是他们? 〉模×诵┦裁慈恕? 在当前情况下,我们一定要居安思危,一定要看到可能要出现的危机....
下一页 摘要： midp应用程序的标准持久化方案就是使用rms。rms类似于一个小型数据库，recordstore相当于数据库的表，每个“表”由若干记录（record）构成，一条记录就是一个用int表示的记录号recordid和用byte[]表示的内容。记录号可以看作是“主键”，byte[]数组存储内容。
rms提供的记录操作可以实现根据id直接获得记录，或......
